团队发展动态评估报告(团队版)
客户名称：
{{ reportData.teamInfo.enterpriseName||'' }}
团队名称：
{{ reportData.teamInfo.teamName||'' }}
团队职能类型：
{{ reportData.teamInfo.functionName||'' }}
团队模式类型：
{{ reportData.teamInfo.organizationName||'' }}
评估发起人：
{{ reportData.teamInfo.initiator||'' }}
报告生成时间：
{{ reportData.teamInfo.reportDate||'' }}
免责声明：本团队测评报告基于您方团队填写的测评数据及相关信息生成，深圳创衡管理顾问有限公司不对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。本报告仅供您了解团队情况、优化管理决策提供参考。报告结论不构成任何法律、商业或投资建议，亦不替代专业咨询意见。我方不对因使用本报告内容而产生的任何直接或间接损失承担责任。
PERILL模型介绍
团队发展动态评估报告(团队版)
![]()
PERILL团队发展动态评估源于团队教练辅导领域的先驱、管理思维与团队绩效领域的权威、全球顶尖团队教练David Clutterbuck教授及其团队通过深入研究，提炼出影响团队绩效的140多个基于实证的因素，整合而成的团队评估和提升工具-PERILL模型。
创衡国际基于10多年来在全球与200多家具有前瞻性的国际公司以及国内具有行业代表性公司的合作经验，结合CCMI的PERILL评估工具，在中国推出的团队发展动态评估系统，旨在帮助团队更全面、更有效地从六个维度评估团队的发展现状，为支持团队成为高价值创造团队提供全景式的客观评估。
PERILL团队发展动态评估(团队版)的主体内容由{{ reportData.teamInfo.questionCount }}个关于团队的描述组成。
PERILL六大纬度
PERILL评估提供了一个复杂的团队系统概览，它并非针对孤立的问题，也不是简单的优缺点，而是着眼于团队系统的复杂性。它通过6个影响因素(如下所述)提出问题，以揭示团队系统各要素之间的联系，以及这些联系如何影响团队的高效运作能力。
![]()
{{ item.type }}
{{ item.title }}
{{ item.desc }}
总体评估分析
团队发展动态评估报告(团队版)
![]()
报告的核心是PERILL评估分析下的整体团队表现。这包括团队在PERILL模型每个关键要素上的综合得分，通过结合得分和置信指数，我们能够展示出高功能和低功能领域。
下面图中的位置标记显示了团队按影响力划分的总分。
团队领导者 Team Leader
团队成员 Team Member
利益相关方 Stakeholder
赞助人/出资人 Sponsor
注: 关于认同度、重要性分、影响力分的定义
a.“认同度分”，指标逻辑为团队全体对当前主题所对应各问卷题目认同度评分的均值，用来表征团队对这一主题问卷所陈述内容与团队情况的相符合程度的平均认知，最高分：5分，最低分：0分；
b.“重要分”，指标逻辑为根据团队全体对当前主题所对应各问卷题目重要性评分的均值，用来表征团队对这一主题问卷所陈述内容对于团队重要性的平均认知，最高分：5分，最低分：0分；
c.“影响力分”，指标逻辑为团队全体对当前主题所对应各问卷题目的认同度评分与重要性评分乘积的均值，用来表征团队对这一主题问卷所陈述内容对于团队的影响力水平，最高分：25分，最低分：0分；
评估结果
总体评估分析
团队发展动态评估报告(团队版)
![]()
评估建议
{{ item.title }}
团队发展动态评估报告(团队版)
{{ item.desc }}
主题
影响力分
{{ ss.theme||'' }}
{{ ss.question||'' }}
{{ ss.regular.avgScore||0 }}
认同度分
重要性分
{{ ss.regular.avgAgreement||0 }}
{{ ss.regular.avgVital||0 }}
评估结果
{{ item.title }}
团队发展动态评估报告(团队版)
结言
团队发展动态评估报告(团队版)
致团队：从评估到行动，开启团队进化跃迁之旅
当您阅读至此，首先恭喜您和团队伙伴共同完成了一次完整、专业的团队评估！这标志着团队发展旅程中一个充满可能性的新起点。
作为团队教练，我们希望与您分享PERILL评估的科学价值，并为您描绘从系统诊断到协同进化的路径。
一、这份报告为团队带来了什么？
这份报告整合了团队内部（如：团队领导者与成员）与外部（如：客户、合作伙伴、赞助人）的多方视角，为您呈现团队作为一个“系统”的真实状态。它帮助团队：
· 看见惯性模式与盲点——那些日常被忽略的协作断点、沟通落差与共识偏差。
· 获得立体画像而非主观印象——基于数据而非直觉，客观定位团队在六大维度的表现。
· 识别高杠杆改进区——不只列出问题，更揭示“从哪里改变，能带动全局提升”。
二、PERILL 评估的科学洞察：不只是分数，更是系统思维
PERILL源自David Clutterbuck教授数十年的实证研究，其价值远超过一份评分报告。它帮助团队实现：
从“凭感觉管理”到“系统诊断”
传统团队讨论容易陷入“我觉得”“你认为”的主观争论。PERILL提供共同语言与结构框架，让对话基于事实，聚焦系统障碍而非个人指责。
揭示“维度关联”，避免单一解药
PERILL 揭示六大维度间的动态关联，例如：
· 人际关系（R）紧张 → 抑制信息共享 → 影响学习（L）与创新 → 动摇宗旨认同（P）。
· 改进关键点：可能只需提升心理安全（R），即可激活学习（L）与协同（I）。
赋能团队成为“自我进化系统”
评估过程本身就是一次深度对话与反思。通过共同诊断、共同制定行动，团队主人翁意识被激发，变革可持续性远高于外部强加的“方案”。
三、接下来，团队可以如何行动？
报告只是开始，真正的进化发生在对话与实践中。可以依照团队的需求去安排以下内容
1. 召开一次“报告解读与共识工作坊”
邀请专业团队教练与团队一起开放地探讨评估结果，理解数据背后的含义，并就“我们接下来共同聚焦哪1-2个维度？”达成共识。这个过程本身，就是一次强有力的团队对话与承诺建立。
2. 针对关键挑战，设计专题行动实验
3. 如需深度支持，可考虑引入团队教练辅导助力团队发展
每一支高价值团队，都始于对现状清醒的认知与共同进化的勇气。PERILL为团队提供了导航仪与路线图——下一步，行动在您们手中。
PERILL不止于评估，更在于赋能。期待与您和团队同行，见证未来的更多可能。
具体需求可联系您的团队教练 或 扫码联系“⼤衡同学”。
![]()
生成PDF