团队发展动态评估报告(基础版)
客户公司：{{ '甜梦（中国）巧克力有限公司' }}
团队名称：{{ '团队结构类型：' }}
评估发起人：{{ '团队职能类型：' }}
报告生成时间：{{ '2025-11-25' }}
介绍PERILL模型简介
团队发展动态评估报告(基础版)
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PERILL团队发展动态评估源于团队教练辅导领域的先驱、管理思维与团队绩效领域的权威、全球顶尖团队教练David Clutterbuck教授及其团队通过深入研究，提炼出影响团队绩效的140多个基于实证的因素，整合而成的团队诊断和提升工具-PERILL模型。
创衡国际基于10多年来在全球与200多家具有前瞻性的国际公司以及国内具有行业代表性公司的合作经验，结合CCMI的PERILL评估工具，在中国推出的团队发展动态评估系统，旨在帮助团队更全面、更有效地从六个维度评估团队的发展现状，为支持团队成为高价值团队提供全景式的客观诊断。
PERILL团队发展动态评估的主体内容由36个关于团队的描述组成。
PERILL六大纬度
PERILL诊断提供了一个复杂的团队系统概览，它并非针对孤立的问题，也不是简单的优缺点，而是着眼于团队系统的复杂性。它 通过6个影响因素(如下所述)提出问题，以揭示团队系统各要素之间的联系，以及这些联系如何影响团队的高效运作能力。
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总体诊断分析
团队发展动态评估报告(基础版)
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报告的核心是PERILL诊断分析下的整体团队表现。这包括团队在PERILL模型每个关键要素上的综合得分，通过结合得分和置信指数，我们能够展示出高功能领域和低功能域。
下面的条形图上的位置标记显示了团队在各个支柱上的总分。
诊断结果
团队提升&教练建议
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团队发展动态评估报告(基础版)
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评分总体分布
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诊断结果
纬度得分
维度加权总分：{{ 34 }}
维度同意度总分（未加权）：{{ 34 }}
维度权重：{{ 34 }}
团队维度诊断结果
诊断建议
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